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| 王静
2004年8月12日 |
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| 职业发展报告－－王静 |
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| 前
言 |
本报告的目的:
帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。
在看报告前请掌握以下原则：
- 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。
- 报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
- 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。
- 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧
- MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用
本报告包括以下内容
- 动力测试结果........................................第2页
- 人格测试结果........................................第2页
- 工作中的优势........................................第3页
- 工作中的劣势........................................第4页
- 适合的岗位特质......................................第5页
- 职业类型............................................第6页
- 个人发展建议........................................第7页
- 使用帮助............................................第8页
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| 第1页
共8页 |
| 职业发展报告－－王静 |
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| 动力结果 |
| 下图所示为你的动力人群指数－－即你在人群中的相对位置。例如：你影响愿望的人群指
数是80%，则表示你比80%的人影响愿望要高。 |
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| 人格结果 |
| 下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100
，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下 |
- 外向型人的比例占46%
内向型人的比例占54%
- 感觉型人的比例占55%
直觉型人的比例占45%
- 情感型人的比例占36%
思考型人的比例占64%
- 判断型人的比例占54%
知觉型人的比例占46%
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| “要更深入地理解你的测试结果，请阅读基本分析报告” |
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| 第2页
共8页 |
| 职业发展报告－－王静 |
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| 工作中的优势 |
| 对于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。 |
| 你在工作中的优势： |
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- 忠于职守
- 考虑周到细致且能集中注意力深入某个问题或观点
- 渴望打破常规思考，并考虑新的可能情况
- 进行你们所信仰的工作使你们振奋鼓舞
- 擅长独立工作，能与你们尊敬的人保持频繁、有意义的支持性交流关系
- 对收集所需信息有一种天生的好奇与技巧
- 能统观全局以及看到意识与行为之间的联系
- 能洞察别人的需要和动机
- 适应能力强，能很快改变你的行事速度及目标
- 能够理解他人，在一对一的基础上能极好地与人工作
- 有雄心和志向，魄力强
- 有韧性，在困境中不轻易放弃
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共10页 |
| 职业发展报告－－王静 |
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| 工作中的劣势 |
| 下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产生的原因，缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变化。 |
你在工作中的劣势：
- 必须控制方案或计划，否则你可能会失去兴趣
- 有变得无秩序性的倾向，很难把握优先处理的事
- 不愿做与自己价值观相冲突的工作
- 天生的理想主义，这样可能使你得不到现实的期望
- 讨厌以传统的或惯常的方式行事
- 很难在竞争的、气氛紧张的环境中工作下去
- 在处理及完成重要细节问题上缺乏纪律或原则性
- 在与那些过分顽固的组织和人们打交道时没有耐心
- 在预计做某事要求多长时间时有不切实际的倾向
- 不愿惩戒直接肇事者，不愿批评别人
- 如果工作没有向他们坚信的目标发展，他们可能会垂头丧气
- 可能不能灵活的对于他们的想法进行必要的改变
- 有时表现地过于强势，让人难以接受
- 对失败和没有把握的事情感到紧张和压
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共10页 |
| 职业发展报告－－王静 |
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| 适合的岗位特质 |
| 研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。
下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。 |
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你的岗位特质：
- 在一个注重合作、没有压力和人际冲突的环境中，与其它富有创造性和同情心的同事一起工作
- 在一个没有太多限制、灵活的机构中工作，有私人的工作空间和足够的时间
- 工作能够符合个人的价值观，能够帮助他人成长和发展，挖掘他人的潜力
- 工作允许你深入地与他人沟通和合作，理解、帮助、激励他人，并有机会接触到你尊敬的人
- 在工作中，你可以发挥你的创造力，并能得到鼓励和嘉奖，自己的能力不断得到提升
- 给你足够的时间，深化你的想法，并为实现它们而坚定地工作
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| 职业发展报告－－王静 |
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| 职业类型 |
| 本页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度 |
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【适合的职业】
- 你喜欢以独创的、个人的形式表达自己和观点，并且有自由与灵活的空间也是你对工作的要求。
例如：记者、娱乐业人士、建筑师、演员、编辑、室内设计师、制片人、艺术指导等。
- 教书与咨询这两个职业领域能使你有机会为别人工作，帮助他们成长，发挥他们的潜能。
例如：顾问、心理学专家、社会工作者、人文/艺术教授、口笔译人员、职业顾问、医学顾问等。
- 你愿意与客户（病人）接近亲密的工作，且保持工作上的自主。
例如：营养学者、健康护理医师、整容医师等。
- 你喜欢与人合作，喜欢设计和创新，让人感觉到你的付出既重要又独特。
例如：人力资源人员、人力资源顾问、企业培训师、项目经理等。
【深入思考】
- 在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。
- 当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合，但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格/动力特点相匹配的部分。
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| 职业发展报告－－王静 |
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| 个人发展建议 |
| 现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。 |
运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：
- 客观地看待问题，注重理想和现实的结合
- 注意思考的逻辑性和做事的计划性
- 不要过于约束自己，保持进退尺度和节奏的把握
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：
发展建议：
- 增强做事计划性和条理性，以及持续推进工作的韧性
- 重视客观事实和逻辑推理
- 时刻需要考虑方法的现实性和可行性
- 正视矛盾和冲突，学着说“不”
- 应当注意吸取和借鉴他人的意见
- 正确看待失败，必要时学会放弃
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| 职业发展报告－－王静 |
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| 使用帮助 |
| 人是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力－－人格理论同样不能完全描述你，但通过对你人格及动力方面的刻画，你会比以前更加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在，我们的目的在于如何有效地利用这种刻划，来改善个人的、团队的、组织的绩效。 |
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动力－－人格测评能带给你什么：
| 1、 |
更好地理解你自己－－你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。 |
| 2、 |
理解他人－－动力，人格的知识使你明白每个人是不同的，这种不同使世界更多样，而不是让你苦恼或限制你。 |
| 3、 |
扩宽思路－－用动力－－人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它观点的合理性，避免固执地坚持自己，或者认为某种做法要么是正确的，要么是错误的。 |
如果类型不符合
如果读完了所有的描述，你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮助你确定自己：
1、回想一下自己的答题状态，是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
2、阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己。
3、观察你自己，并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。
4、向博思人才网专业测评咨询师请求帮助。 |
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